公司召開工作例會部署年度重點工作
作者：田曉暉
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2025-12-03
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">12月2日，京張高速公路公司召開月度工作例會，總結階段性工作，安排部署年度重點工作。公司領導班子成員、各部室及下屬單位負責人參會。公司黨委書記朱麗杰主持會議并作總結講話。</span>
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<img src="http://www.coderscope.com/upload/202512/20251203221024_9628.jpg" width="768" alt="" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會上，各部室、各單位圍繞年度任務目標，匯報了各項指標及重點工作完成情況、存在的問題及下一步工作計劃。分管領導分別就黨建紀檢、收費引流、安全生產、財務決算等方面工作進行點評和部署。公司黨委書記朱麗杰在肯定各單位近期工作成績的基礎上強調，要充分發(fā)揮黨建引領作用，錨定集團年度考核目標，心往一處想、勁往一處使，以釘釘子精神壓實責任、狠抓落實，力爭在集團年底考核中創(chuàng)出佳績、走在前列，為公司2025年高質量發(fā)展畫上圓滿的句號。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會議對下一步重點工作進行安排部署。一是高度重視黨建工作，結合支部工作實際，深挖黨建品牌特色亮點，總結提煉可復制、可推廣的經驗模式，探索黨建與業(yè)務融合新路徑，切實發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領導作用。二是加強公務用車管理，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，堅持源頭把控與過程監(jiān)督相結合，主動排查管理盲區(qū)與制度漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，推動公務用車管理精細化、規(guī)范化，讓規(guī)范用車、廉潔用車成為行動自覺。三是充分發(fā)揮考核“指揮棒”的正向激勵作用，聚焦集團年度考核指標和公司經營實際，梳理完善現(xiàn)行考核制度體系，確保考核標準符合發(fā)展實際；同時，強化考核結果在績效分配、評優(yōu)評先、培養(yǎng)使用等關鍵環(huán)節(jié)的實質化應用，切實讓實干者獲益、讓有為者脫穎而出，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力與組織活力。四是推動工程養(yǎng)護管理提質增效。統(tǒng)籌推進路段工程養(yǎng)護管理，明確責任主體和節(jié)點時限，確保各項作業(yè)高效銜接、有序推進。同時，強化資金監(jiān)管，優(yōu)化支出結構，著力提升資金使用效益，為完成各項路況考核指標奠定基礎。五是完成“冀交萬里行”會員積分兌換和ETC發(fā)行任務。結合各收費站車流特點和地域實際，科學分解任務指標，明確完成期限，通過業(yè)績考核、動態(tài)監(jiān)測、評優(yōu)評先等機制，凝聚攻堅合力，全力沖刺年底任務目標。六是加大稽核力度，嚴查非法逃費車輛和假綠通貨車，堅決堵漏增收，確保顆粒歸倉。七是加強輿情監(jiān)測，優(yōu)化服務質量，減少投訴事件；了解職工思想動態(tài)，協(xié)調解決職工遇到的難題，確保隊伍的穩(wěn)定。八是深挖降本潛力，系統(tǒng)梳理公司經營管理各個環(huán)節(jié)，精準識別成本管控的關鍵節(jié)點和效能空間，提升公司運營管理質效。</span>
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